Qué se contrata y cómo entra a tu empresa.
No entregamos un acceso y nos retiramos: la estrategia se fundamenta, se habilita, se opera y se mide.
Consultoría + plataforma + gestión.
Un modelo que integra toda la estrategia de RH e hiperpersonaliza la experiencia para tu colaborador, impulsando su participación.
Una solución con 3 componentes.
Consultoría estratégica
Diagnóstico, business case, diseño de estrategia —cumplimiento, legal, RH, reconocimiento, beneficios y compensación— y roadmap de implementación.
Plataforma modular
Se configuran los módulos deseados bajo la estrategia. Facilita e impulsa la participación de tus colaboradores en los procesos.
Gestión continua
Gestión de la plataforma, aliados y negociaciones de beneficios, campañas, seguimiento y mejora continua.
Resultado: una estrategia de RH que se fundamenta, se habilita, se opera y se mide.
Proceso VIVE
Cinco etapas, de la primera conversación a los resultados medidos.
Business case
Identificamos oportunidades y eficiencias para fundamentar el inicio de la estrategia VIVE.
Diseño de estrategia
Priorizamos módulos, cumplimiento, comunicación y roadmap.
Implementación
Configuramos flujos, catálogos, evidencia, aliados y experiencia del colaborador.
Adopción
Activamos la participación con campañas, comunicación, escucha y recompensas.
Medición y mejora
Monitoreamos resultados, uso, satisfacción y cumplimiento.
Business caseAntes de implementar, construimos el caso para marcar el inicio del diseño de tu estrategia y sus alcances.
Dónde encontramos valor
| Concepto | Actual | Propuesta |
|---|---|---|
| Aguinaldo | 30 días | Revisar excedente |
| Prima vacacional | 25 % | Igual |
| Días de vacaciones | 12 | Igual |
| Vales de despensa | 20 % | $1,500 |
| Fondo de ahorro | 13 % | $1,500 |
| Seguro de GMM | $24,000 | $19,500 |
| Seguro de vida | $1,400 | Por definir |
| Becas para hijos | Discrecional | Regla única |
| Plan de retiro | No existe | Se incorpora |
| Subsidio de incapacidad | Actual | Igual |
| Incremento de sueldo | 5 % | Balancear con beneficios |
| Concepto | Monto |
|---|---|
| Colaboradores en plantilla | 130 |
| Nómina anual estimada | $16,900,000 |
| Incremento propuesto (5 %) | $845,000 |
| Cotización · asistencias | $600 |
| Cotización · consultas médicas | $2,600 |
| Cotización · salud dental | $1,600 |
| Cotización · bienestar postural | $1,300 |
| Costo promedio por colaborador | $1,525 |
| Implementación VIVE (única vez) | $30,000 |
| VIVE Beneficios (anual) | $26,000 |
| Costo total del escenario | $292,600 |
Ejemplos de análisis: paquete actual y escenario de costo.
Ejemplo ilustrativo. Empresa, proveedores y cifras ficticias: no es una cotización ni una proyección.
Costos actuales
Mapeamos nómina, primas, vales, fondos, seguros, variables y beneficios vigentes.
Oportunidades
Detectamos inequidades, beneficios subutilizados, excedentes y brechas de elegibilidad.
Eficiencias
Estimamos el efecto de cada escenario en el presupuesto y en el flujo de efectivo, para decidir con números y no con intuición.
Decisión ejecutiva
Convertimos el diagnóstico en un roadmap accionable para iniciar VIVE con fundamento.
Siguiente paso: construir el Business Case VIVE.
Una vez identificadas las oportunidades y eficiencias, definimos la estrategia, los módulos y la ruta de implementación.
Levantamiento de información
Paquete actual, costos, elegibilidad, uso y prioridades.
Análisis y oportunidades
Eficiencias, riesgos y escenarios.
Roadmap VIVE
Módulos, beneficios, gestión y comunicación.
Implementación
Configuración, adopción, seguimiento y medición.
Menos operación para RH. Más acción para tus colaboradores.
vivebeneficios.comTres componentes. La consultoría estratégica construye el diagnóstico y el business case, diseña la estrategia y define el roadmap. La plataforma modular configura los módulos que elegiste bajo esa estrategia. La gestión continua se encarga de la operación, los aliados y las negociaciones de beneficios, las campañas de adopción y la mejora continua. No entregamos un acceso y nos retiramos: la estrategia se fundamenta, se habilita, se opera y se mide.
La estrategia se diseña a partir de un análisis de tu situación actual: objetivos del negocio, retos de RH, composición de la plantilla y el paquete de compensación y beneficios que ya existe. Con eso priorizamos módulos, definimos reglas y adaptamos el catálogo, de modo que cada componente responda a lo que tu organización necesita en lugar de a un modelo genérico.
Depende del número de módulos y del tamaño de la organización. El diseño de la estrategia suele tomar entre 4 y 6 semanas, y la implementación de la plataforma entre 3 y 5 semanas más, incluyendo configuración, capacitación de usuarios y pruebas. Arrancar con pocos módulos acorta el arranque; siempre puedes sumar el resto después.
Empecemos por el business case
Una sesión para levantar tu paquete actual y ver qué oportunidades hay.